"  Alimentation des Agglomérations Africaines "

Approuvée par le Comité exécutif de la Commission Internationale des Industries Agricoles et Alimentaires
le 22 juin 2009

Les statuts de cette organisation internationale ont été approuvés par un décret du Président de la République Française le 21 février 1939, décret publié au Journal Officiel du 25 février 1939

L'ONU a reconnu ensuite sa mission spécifique et un accord de partenariat a été conclu avec la FAO le 27 septembre 1949.

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Les statuts de la CIIA définissent sa mission qui est de développer la coopération internationale en vue de promouvoir et diversifier la transformation des matières premières agricoles à travers les industries agroalimentaires et l'agro-industrie par :

• les études générales des questions scientifiques, techniques, économiques et sociales pouvant intéresser ces industries,
• des programmes d'actions tels que

• la diffusion de documents,
• l'organisation de congrès internationaux, colloques, etc..
• la formation de techniciens
• la participation à tout programme d'assistance technique de sa compétence si son concours est sollicité.

Dans un monde du XXI^ème siècle caractérisé par sa complexité et ses turbulences

dont la flambée des prix mondiaux des céréales et du pétrole de 2007 et le crack financier de 2008 ont été les premiers éléments de la crise économique actuelle, la CIIA considère que deux défis mondiaux majeurs impacteront particulièrement le secteur et les entreprises agroalimentaires d’ici 2020 :

• la hausse inéluctable du prix des engrais et des carburants avec son impact sur la supply chain alimentaire

• l’explosion démographique urbaine en Afrique et en Asie ( 1 million de consommateurs supplémentaires/semaine)

Au regard

• des situations locales sociales, économiques et politiques variées
• des objectifs du millénaire adoptés par l’ONU
• de l’ampleur des défis auxquels la planète est déjà confrontée...
• du défi de l’alimentation des grandes agglomérations du Sud

la CIIA a décidé de lancer l’initiative 3A " Alimentation des Agglomérations Africaines " afin de :

• Mobiliser les énergies et compétences
• Promouvoir la sécurité alimentaire durable des agglomérations du Sud en très forte croissance

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Les différents objectifs de la première étape sont les suivants :

• mettre en place une organisation évolutive
• identifier et suivre des projets réalisables rapidement sur des cibles prioritaires (grandes agglomérations africaines francophones)
• rechercher et impliquer des partenaires extérieurs

Ils seront, dans une deuxième phase, de :

• transposer et étendre l’expérience acquise à d’autres agglomérations du Sud
• développer les actions et un réseau de partenaires intéressés par la mise en place de projets intégrés dans une filière agroalimentaire
• identifier les besoins d’outils spécifiques ou d’aides nouvelles
• permettre une bonne lisibilité des structures intervenant en matière de financement d’entreprises et de services aux porteurs de projet,
• améliorer les prestations fournies par la formation et le travail en partenariat
• optimiser les financements.

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A cet effet, la CIIA, s ‘appuyant sur la spécificité de son statut d’organisation international qui réunit des représentants d’Etats membres et des organismes de droit privé, constitue un lieu :

• de concertation et d’échanges, afin que les structures puissent se rencontrer, partager leurs préoccupations et s’enrichir des expériences mutuelles ;
• de réflexion et de débats sur l’analyse de l’existant et sur les manques constatés ou les dysfonctionnements avérés ;
• de mise en relation entre pouvoirs publics et promoteurs de projets ;
• de coordination permettant d’identifier des personnes ressources ;
• de partage et de valorisation d’expériences et de compétences acquises.

La CIIA a vocation d’agir de façon complémentaire et non concurrente des organismes

C’est un lieu de partage d’information et de transfert de connaissances.

L’adhésion de chaque structure se fait de manière volontaire, les actions menées conjointement avec d’autres organisations intergouvernementales faisant l’objet d’un accord de partenariat

• Le respect des prérogatives et des spécificités de chacun

• La promotion des valeurs d’échange et de partage afin que chacun puisse profiter de l’expérience des autres
• La confidentialité vis à vis des promoteurs de projets
• Le respect des codes éthiques et de la charte environnementale visés par des accords internationaux (protocole de Tokyo, etc)

• L’évaluation des actions entreprises au regard des objectifs poursuivis

La mise en œuvre des actions de l’initiative s’appuie sur des groupes de travail et la mobilisation de moyens financiers.

Les groupes de travail de l’initiative 3A :

Les actions de l’initiative 3A seront essentiellement menées en groupes de travail avec les experts en création, innovation et gestion d’entreprises qui souhaitent s’investir et s’impliquer : il s’agit de travailler avec toutes les bonnes volontés en s’enrichissant de la différence et de la complémentarité.

Les groupes de travail  sont des vecteurs de propositions et de préconisations pour l’ingénierie et le suivi de projets.

Les participants à ces groupes de travail  sont les représentants volontaires des structures intervenant dans le domaine de la création de projets.

Les groupes de travail, composés d’une dizaine de personnes au maximum, motivées par l’intérêt ou la compétence sur le sujet choisi, sont mis en place par action pour effectuer

• le partage des savoir-faire
• la proposition d’axes de travail concrets et la définition de pistes de recherches nouvelles,
• les réponses aux questions posées,
• l’engagement de réalisations concrètes

Selon le thème retenu, 3A peut inviter des personnes-ressources identifiées comme "référents".

Engagement des participants aux groupes de travail

Les personnes s’inscrivant à un groupe de travail s’engagent à y participer au suivi jusqu’à
la réalisation et à l’évaluation de l’action. Il est important d’éviter les changements d’interlocuteurs pour une meilleure efficacité et pour le respect de la confidentialité.

Les promoteurs et acteurs de l’initiative 3A s’engagent à mettre en œuvre leur énergie et leur réseau de contacts pour mobiliser les ressources financières nécessaires à la réalisation des projets.